Кто Такой Тимлид И Как Вырасти До Этой Должности

В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются. Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу. Если конфликт возник между несколькими людьми и проблему можно решить самостоятельно, попытайтесь поговорить наедине. Когда разобраться в проблеме вдвоем не получается, привлекайте третьего участника — медиатора, или нейтральную по отношению к сторонам конфликта сторону. В команде важно поддерживать высокий уровень продуктивности, регулярно общаться с членами команды, руководством и клиентами. Это гарантирует, что участники проекта находятся на одной волне, понимают цели и отслеживают прогресс.

Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду. Потому что он не поленится лишний раз объяснить, прописать подобное ТЗ, помочь с проблемами и подсказать решение. В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос Программист до мидла и сеньора. Начали мы со сбора информации, создав рабочую группу из десятка человек, которые поделились информацией о том, кто такой тимлид в их случае. В этой группе приняли участие руководители разработки как из российских, так и зарубежных компаний, как из небольших стартапов, так и очень крупных заведений. Первый брейншторм подтвердил нашу изначальную гипотезу.

Важно не только оценить результат, но и дать сотрудникам грамотную обратную связь и рекомендации по улучшению работы. Объяснить, какую роль играет тимлид в разработке проекта, можно на примере. Заказчик обращается с запросом на мобильное приложение. Senior-программист закладывает архитектуру сайта, Middle-специалисты создают код, а Junior-разработчики выполняют самые простые задачи.

Специалисту необходимо комплексно изучить продукт и область, в которой он применяется. Если проект относится к финансовому сектору, то потребуется углубленное знакомство с принципом работы таких организаций. Ориентируясь в предметной области, вы сможете оперативно выполнять все задачи. Есть вероятность, что вы придумаете, как улучшишь проект. Следующий шаг — изучение бизнес-составляющей и полного цикла разработки. Так специалист узнает все детали создания продукта и взаимодействия с клиентами.

Для себя определяйте, как эффективнее достичь запланированного. Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта. Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения.

Отличия Техлида От Тимлида

Заказчик наблюдает https://deveducation.com/ слаженную работу команды, где каждый занят своим делом. Случается, что функционал тимлида и продакт-менеджера выполняет один человек. Главное – анализировать, почему так получилось, и делать выводы. Такая стратегия позволит начинающему тимлиду развить навыки и компетенции.

Что Делает Тимлид: Роли, Обязанности И Навыки

Либо тимлид одновременно является самым компетентным специалистом по технической части и закрывает бОльшую часть вопросов, связанных с ней. Либо в команде работает отдельный человек, на котором лежат эти задачи (его обычно называют техлидом). Или же все сотрудники в равной степени ориентируются в технической части и справляются коллегиально. Универсального обязанности тимлида в команде ответа быть не может — все зависит от конкретной ситуации. В мире бизнеса, точное определение того, кто такой тимлид и кто менеджер, может варьироваться в API зависимости от организации.

• Поэтому развитие коммуникативных качеств и лидерства необходимо для специалиста, который хочет стать тимлидом.
• Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике.
• Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента.

У тимлида есть пути развития до менеджера уровнем повыше. Можно, например, выбрать карьеру в технической сфере (системный архитектор) или сфере менеджмента (проект-менеджер). Высокая заработная плата, возможность удаленной работы, интересные задачи, непрерывное саморазвитие — ключевые преимущества позиции тимлида. Должность teamlead хорошо подойдет опытным разработчикам, которые умеют руководить командой, а главное — которым нравится это делать. Тимлид несет ответственность не только за свою работу, но и за результаты всей команды.

Лучше понять разницу между техлидом и тимлидом можно, прочитав реальные истории профессионалов. Например, в этой статье Backend-техлид в Альфа-Банке рассказывает о своей работе, а в этой — делится опытом тимлид в Skyeng. Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка. Кому-то важнее постоянный технический вызов, а кому-то — регулярное признание заслуг от команды или пользователей. Разобраться в отличиях этих позиций можно, исходя из цели каждой.

Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ. Полезными будут книги и курсы по прокачке soft expertise.

Рассмотрим конкретные шаги, которые помогут достичь этой цели. В команде могут собраться люди с различными характерами, уровнем опыта и подходом к работе. Тимлиду необходимо найти индивидуальный подход к каждому члену команды, уметь разрешать конфликты и поддерживать здоровую атмосферу в коллективе.

Всё же, по большому счету, оба играют важные роли в системе управления командой и достижении корпоративных целей. Не смотря на различия в обязанностях, эффективные тимлиды и менеджеры являются неотъемлемой частью успешного выполнения проекта. Они вместе работают на достижение общих целей, дополняя друг друга своими знаниями и навыками. Качества, которые поражают в управленце, могут кардинально отличаться от простых участников команды. Участвуйте во внутренних обучениях и конкурсах на открытые позиции. И ни в коем случае не опускайте руки, если вам не удалось получить роль тимлида с первой попытки.

Не у каждого разработчика есть желание и мотивация заниматься управленческой деятельностью. Многие получают удовольствие от программирования и конечного результата упорного труда. Тимлидами становятся те, кто имеет управленческие способности. Прежде всего, это коммуникабельность, умение договариваться, выстраивать межличностные отношения, поддерживать позитивную атмосферу в коллективе, четко транслировать свои мысли.